Texte und Perspektiven
KI und digitale Transformation brauchen einen Blick auf die Praxis. Hier teile ich Erfahrungen, prüfe Aussagen und entwickle konkrete Lösungsansätze.
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KI, Lernen und Quellenkritik stehen neben digitalen Prozessen, Architektur und verantwortlicher Umsetzung. Leadership und digitale Souveränität gehören für mich zu diesen Fragen. Fachartikel erscheinen hier zuerst. Quellen, persönliche Einordnung und Empfehlungen bleiben unterscheidbar.
Digitaler Staat & Wirkung · Erstveröffentlicht 10. November 2026 · Aktualisiert 11. November 2026
Digitale Verwaltung muss sich daran messen lassen, ob Menschen und Unternehmen ihre Anliegen einfacher erledigen können. Mein neuer Wirkungsmonitor verbindet ausgewählte Schweizer Daten mit einer offenen Frage: Welche Entlastung lässt sich tatsächlich belegen?
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Resilienz & Leadership · Erstveröffentlicht 28. Oktober 2026
Ein Cyberangriff stellt eine Organisation vor zwei Fragen: Wie begrenzen wir den Schaden? Und wie erfüllen wir unsere wichtigsten Aufgaben weiter? Für mich beginnt Resilienz dort, wo wir diese Fragen konkret beantworten und unsere Antworten unter realistischen Bedingungen überprüfen.
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Digitale Souveränität · Erstveröffentlicht 22. Oktober 2026
Der Austausch mit Microsoft im Bundeshaus ist für mich ein Anlass, genauer hinzusehen. Das bestehende Rechtshilfeabkommen Schweiz–USA und der CLOUD Act sind unterschiedliche Instrumente. Für Verwaltungen zählen die rechtliche Zulässigkeit und nachgewiesene Kontrolle im konkreten Einsatz.
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Digitaler Staat · Erstveröffentlicht 20. Oktober 2026 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
Am CASEDOC Swiss Justice Forum 2026 im KKL Luzern wurde viel über Plattformen, Fachapplikationen, elektronische Akten, KI und neue Betriebsmodelle gesprochen. Mein stärkster Eindruck nach den verschiedenen Perspektiven ist aber ein anderer: Die Schweizer Justiz hat weniger ein Technologieproblem als ein Problem des Zusammenspiels.
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Big Data & AI · Erstveröffentlicht 18. Oktober 2026
Künstliche Intelligenz steht am Ende einer längeren Wirkungskette. Erst wenn wir reale Vorgänge abgrenzen, Daten strukturieren, speichern und richtig interpretieren, entsteht eine belastbare Grundlage für Analyse, Machine Learning und Generative AI.
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KI & Digitale Souveränität · Erstveröffentlicht 18. Oktober 2026 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
KI kann uns unabhängiger von fertigen Softwareprodukten machen und zugleich neue Abhängigkeiten schaffen. Entscheidend ist, ob wir den erzeugten Code auch ohne das ursprüngliche Modell verstehen, verändern und betreiben können.
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Digitale Souveränität · Erstveröffentlicht 16. Oktober 2026 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
Was wir heute aufbauen müssen, damit wir morgen wirklich wechseln können. Die Schweiz sollte ihre kritischen digitalen Leistungen stärker selbst kontrollieren können. Doch wer daraus einen raschen, flächendeckenden Selbstbetrieb der heutigen IT-Landschaft ableitet, überspringt die entscheidende Frage: Haben wir dafür die Menschen, die Betriebsorganisation und die finanziellen Mittel?
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KI & Governance · Erstveröffentlicht 15. Oktober 2026
Ein Dokument zusammenfassen, einen Text übersetzen, eine Auswertung vorbereiten: KI verspricht schnelle Hilfe. Verantwortbar wird ihre Nutzung, wenn eine Organisation Werkzeuge, Datenflüsse und Zuständigkeiten kennt und steuern kann.
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Digitaler Staat · Erstveröffentlicht 11. Oktober 2026
Eine digitale Vorprüfung kann Baugesuche verbessern und vermeidbare Verzögerungen reduzieren. Dafür müssen Geodaten, Bauvorschriften und Projektangaben zusammenwirken. Entscheidend bleibt ein durchgängiger Prozess, der auch die Fachstellen einbindet.
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Digitaler Staat · Erstveröffentlicht 5. Oktober 2026
Die Schweiz braucht verbindliche digitale Zusammenarbeit – und klare Verantwortung für die Umsetzung. Der parlamentarische Auftrag für einen Digitalisierungsartikel ist ein wichtiger Schritt. Sein Erfolg wird sich daran zeigen, ob Verwaltungsleistungen einfacher, schneller und verlässlicher werden.
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KI & Leadership · Erstveröffentlicht 3. Oktober 2026
Ein Assistent soll mir helfen, Entscheidungen vorzubereiten und meinen Tag realistisch zu planen. Mein Ansatz verbindet wenige Prioritäten mit sichtbarer Kapazität, Quellen und einer klaren Grenze für automatische Aktionen.
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KI & Quellenkritik · Erstveröffentlicht 3. Oktober 2026
Wenn Zusammenfassungen immer wieder zu Quellen werden, kann sich eine Aussage von ihrem Ursprung entfernen. Meine Antwort darauf: Herkunft verfolgen, zentrale Behauptungen prüfen und Unsicherheit erhalten.
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KI & Lernen · Erstveröffentlicht 3. Oktober 2026
Eine gute Antwort ist noch kein Lernerfolg. Mein Ansatz für einen KI-Lerncoach verbindet eigene Versuche, gezielte Hinweise, Feedback und Transfer – mit einer Lehrperson als fachlichem Gegenüber.
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Leadership · Erstveröffentlicht 3. Oktober 2026
Eine prägende Erfahrung als junger Zugführer hat meine Sicht auf Leadership verändert. Wer ein erfahrenes Team übernimmt, sollte zuerst verstehen, was funktioniert – und dann Verantwortung übernehmen.
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Leadership · Erstveröffentlicht 3. Oktober 2026
Gute Führung verbindet persönliche Verantwortung mit klaren Zuständigkeiten und ehrlicher Priorisierung. Schwierige Bedingungen erklären Probleme – sie entbinden uns nicht davon, sie anzugehen.
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Digitale Souveränität · Erstveröffentlicht 9. September 2026 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
Was bleibt, wenn eine kritische Plattform ausfällt? Mein Rückblick auf KRITIS 2026 und die neue DVS-Studie zeigen, wie aus bekannten Abhängigkeiten geübte Handlungsoptionen werden.
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KI und Cloud · Erstveröffentlicht 12. Juni 2026 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
Wer Datenflüsse, Ressourcen und Verantwortung schon bei der Cloud nicht kennt, kann KI schwer wirtschaftlich betreiben. Transparenz gehört vor die Skalierung.
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Verwaltungsarchitektur · Erstveröffentlicht 2. Juni 2026 · Aktualisiert 26. September 2026
Wenn jede Stelle ihre Daten und Schnittstellen anders beschreibt, entstehen teure Übergänge. Gemeinsame Begriffe und Architektur helfen dem Föderalismus beim digitalen Zusammenarbeiten.
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Digitale Souveränität · Erstveröffentlicht 6. Mai 2026 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
Die Schweiz wird internationale Plattformen weiter nutzen. Entscheidend ist, welche Abhängigkeiten sie kennt, beherrscht und bei Bedarf verändern kann.
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Informationsschutz · Erstveröffentlicht 17. April 2022 · Aktualisiert 22. Oktober 2026
Eine liegen gelassene Kommissionsakte zeigt, warum analoge Ablagen nicht automatisch sicher sind. Digitale Zugriffe lassen sich steuern und protokollieren. Ob eine Cloudlösung geeignet ist, hängt vom Schutzbedarf, der Konfiguration und dem verlässlichen Betrieb ab.
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Zusammenarbeit · Erstveröffentlicht 9. April 2022 · Aktualisiert 26. September 2026
Fokuszeit zu Hause und Austausch vor Ort können sich ergänzen. Entscheidend sind transparente Erreichbarkeit, passende Arbeitsplätze und Führung mit Vertrauen. Regeln zur Arbeitszeit schützen auch vor ständiger Verfügbarkeit.
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Verwaltung · Erstveröffentlicht 9. April 2022 · Aktualisiert 26. September 2026
Digitale Identität, durchgängige Verfahren und die Fähigkeiten in der Verwaltung gehören zusammen. Entscheidend ist, ob ein konkretes Anliegen ohne unnötige Umwege erledigt werden kann.
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